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贯彻落实工作会精神

能源集团应对危机再提出“十项断然措施”

发布日期:2016年02月19日    姜玉泰     来源:ca888亚洲城官网网站

本网济南讯 特殊困难面前,需要特殊的担当和断然的举措。能源集团面对煤炭行业“寒冬期”,去年提出了“十个严控、十个一律”刚性要求,结果商品煤成本同比下降17.93%,今年将在经营管理上采取“十项断然措施”。

这“十项断然措施”是:强化增盈减亏,盈利单位确保增盈10%,亏损单位力争减亏20%;加大降本控费,商品煤综合成本确保下降10%以上,各项管理费用坚决压减20%以上;重拳治亏减负,亏损企业户数减少30%,各类“僵尸企业”一律停产出清;深化控员瘦身,各类富余人员分流清退50%,地面各类非在册用工依法清退;坚持薪效统一,严格以岗定薪、异岗异薪、以效定薪,工资总额与经营业绩紧密联挂;突出债务优化,严控债务规模,资产负债率不得上升,压缩“两金”占用20%以上;严控预算支出,暂停无现金流的经营活动,坚决杜绝超预算、无计划支出;拓展财务创效,综合财务费用降低10%以上,集团资金集中度达到60%;确保有效投资,停止无资金来源的新上项目,停建经评估后续无市场的无效项目;优化资产重组,优劣资产科学分离、重组整合,果断处置无效资产。

能源集团在2015年一季度亏损的情况下,于4月底提出了经营管理方面“十个严控、十个一律”的刚性要求,内容和目标是:严控生产成本,产品完全成本同比一律降低15%;严控非生产性支出,各类管理费用同比一律压减20%;严控投资费用,所有建设项目投资概算一律压减5%;严控采购成本,所有采购单价一律低于市场公允价格10%;严控劳动用工,所有地面非在册用工年底前一律全部清退;严控融资规模,财务费用(利息支出)一律压减5%;严控“两金”占用,应收账款、存货占用一律分别比年初压减10%;严控亏损扩增,亏损面、亏损额同比一律分别压减20%、30%;严控低价销售,商品煤售价一律高于同类同质同区域产品市场价格5%;严控资金收支,能源集团及权属企业经营现金流一律由负为正。

面对煤炭价格不断下行的严峻形势,能源集团各级各单位按照“十个严控、十个一律”的刚性要求,以硬目标倒逼硬措施,以严考核倒逼硬落实,全年减少人工费用14亿元,亏损企业同比减亏27.7亿元,商品煤成本同比降幅17.93%。

今年,为保证“十项断然措施”切实见效,能源集团采取月调度、季考核、年兑现,强化过程控制,确保各项措施有效落地。要求相关部室及时总结推广各单位在落实“十项断然措施”方面的经验做法,形成典型引路、比学赶超的工作格局。同时,要求激励机制要到位。能源集团将设立特殊贡献奖励资金,对增盈幅度大、减亏力度大、“僵尸”企业出清贡献大、项目开发突破大的单位,予以重奖。

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